【大河報(bào)·大河財(cái)立方】(記者 丁倩 文 馬騰飛 攝影攝像剪輯)
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立百年,也是國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)鍵之年。適逢“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。
為強(qiáng)化黨建引領(lǐng),促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和推進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合,河南省政府國(guó)資委與大河財(cái)立方聯(lián)合推出“學(xué)百年黨史,促國(guó)企改革”系列策劃報(bào)道,大河財(cái)立方深入企業(yè)采訪調(diào)研,對(duì)話國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人,把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作相結(jié)合,進(jìn)一步推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
從5月31日開(kāi)始,大河財(cái)立方 “學(xué)百年黨史,促國(guó)企改革”報(bào)道正式推出,通過(guò)大河財(cái)立方智慧全媒體矩陣、新華財(cái)經(jīng)《豫財(cái)經(jīng)》、河南省政府國(guó)資委官方微信等新媒體平臺(tái)聯(lián)動(dòng)傳播。今日推出系列報(bào)道之十五河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱專訪。
作為金融豫軍的新兵,河南資產(chǎn)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱河南資產(chǎn))全方位建立市場(chǎng)化機(jī)制,成為河南國(guó)企改革的標(biāo)桿和典范,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦專題刊文“點(diǎn)贊”。
如何在完全市場(chǎng)化的企業(yè)里開(kāi)展黨建?如何把黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)?在建黨100周年之際,大河報(bào)·大河財(cái)立方記者帶著這些問(wèn)題,對(duì)河南資產(chǎn)總裁崔凱進(jìn)行了專訪,解碼河南資產(chǎn)市場(chǎng)化背后的“紅色引擎”。
黨建融入經(jīng)營(yíng)管理,
累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)超500億元
作為地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助推器”,河南資產(chǎn)不斷打造自己黨建工作的新理念。
“成立之初,河南資產(chǎn)便將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心抓手,堅(jiān)持黨的建設(shè)、法人治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核,將黨建工作融入公司的全方面?!贝迍P以每周召開(kāi)“三個(gè)一”會(huì)議為例,稱通過(guò)一次黨課、一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和一次周例會(huì),全體員工輪流走上講臺(tái),講述“精神的追尋”系列黨史學(xué)習(xí)教育課程,系統(tǒng)探尋中國(guó)共產(chǎn)黨百年歷史的精神密碼,從中汲取公司向上發(fā)展的精神力量,取得了良好的效果。
將黨建與業(yè)務(wù)深入融合的同時(shí),河南資產(chǎn)也在黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方面進(jìn)行了一系列嘗試和探索。
“在學(xué)習(xí)繼承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)基礎(chǔ)上,河南資產(chǎn)組織員工深入討論,形成《河南資產(chǎn)共識(shí)》,以共同認(rèn)可的價(jià)值觀和理念為引領(lǐng),激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。”在崔凱看來(lái),黨建和企業(yè)文化的深度融合,極大提升了河南資產(chǎn)的凝聚力,使得擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任的基因在公司落地生根,有望通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)傳承。
黨建強(qiáng),企業(yè)興。實(shí)踐證明,在黨建的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷被激活。
據(jù)悉,河南資產(chǎn)從拿到“準(zhǔn)生證”那天起,所有工作均圍繞“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國(guó)企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命進(jìn)行,這也是省政府批準(zhǔn)成立河南資產(chǎn)的初衷。
圍繞三大使命,河南資產(chǎn)依托豐富的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)平臺(tái),以及資產(chǎn)收處、債務(wù)重組、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、投資投行等綜合金融服務(wù)手段,取得了頗受業(yè)界矚目的成績(jī)。
化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面,河南資產(chǎn)聚焦不良資產(chǎn)主業(yè),累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)超500億元,在全省同業(yè)中位居前列。例如,截至2020年底,河南資產(chǎn)累計(jì)收購(gòu)20家金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)包,有效減輕了金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本和社會(huì)資本,推動(dòng)周口、許昌等一批問(wèn)題樓盤(pán)項(xiàng)目盤(pán)活重生。
服務(wù)國(guó)企改革方面,河南資產(chǎn)和央企、金融機(jī)構(gòu)廣泛對(duì)接合作、引資入豫,累計(jì)落地8單市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目,總規(guī)模達(dá)400多億元。開(kāi)展降杠桿工作的同時(shí),河南資產(chǎn)也在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)國(guó)企混改上市方面持續(xù)發(fā)力。例如,引入徐工集團(tuán)、大族控股、招商證券等戰(zhàn)略投資者,幫助鄭煤機(jī)完成混改,成為河南首個(gè)省屬骨干國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成功案例。創(chuàng)新解決麥斯克電子上市前的增資問(wèn)題,目前麥斯克電子申請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)板IPO已獲受理。
助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面,河南資產(chǎn)堅(jiān)持新興產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并舉。例如,搶抓國(guó)家支持半導(dǎo)體發(fā)展的機(jī)遇,布局了中微、拓荊、燦芯、屹唐、肯發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè),其中中微公司已在科創(chuàng)板上市。牽頭組建6億元綠色發(fā)展基金,引導(dǎo)神火集團(tuán)90萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能向資源大省云南轉(zhuǎn)移。
全方位推進(jìn)市場(chǎng)化,
打造國(guó)企改革新標(biāo)桿
優(yōu)異成績(jī)單的背后,離不開(kāi)全方位市場(chǎng)化的活力支撐。河南資產(chǎn)經(jīng)過(guò)創(chuàng)新探索,給出自己在國(guó)企推行市場(chǎng)化改革方面的經(jīng)驗(yàn)。
河南資產(chǎn)的市場(chǎng)化基因,在誕生之初已經(jīng)種下。據(jù)了解,河南資產(chǎn)設(shè)立的批復(fù)文件上明確提出“股權(quán)多元化、機(jī)制市場(chǎng)化”“不設(shè)置行政級(jí)別,采用市場(chǎng)化方式獨(dú)立運(yùn)作”等市場(chǎng)化原則,成為河南資產(chǎn)后續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)化探索的起點(diǎn)。
“雖然我們是省級(jí)資產(chǎn)管理公司,但我們不設(shè)置行政級(jí)別,上至董事長(zhǎng)下到普通員工都是辭去原有身份級(jí)別,作為職業(yè)經(jīng)理人參與市場(chǎng)化選聘,徹底打破了‘鐵飯碗’?!贝迍P告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者。
市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制,保證了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的精干高效。據(jù)了解,河南資產(chǎn)的員工主要通過(guò)“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專家評(píng)審”的方式,定向從本地及北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)擇優(yōu)選聘。員工配置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向,前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)和中后臺(tái)職能部門(mén)員工比例為7:3,前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)“加人加任務(wù)”,中后臺(tái)職能部門(mén)“加人不加薪”。
有效的激勵(lì)約束機(jī)制是市場(chǎng)化成功的關(guān)鍵,河南資產(chǎn)用實(shí)際探索交出了自己的答卷。
據(jù)介紹,為貫徹激勵(lì)約束機(jī)制,河南資產(chǎn)建立了兼顧正向和反向的激勵(lì)約束機(jī)制。正向激勵(lì)方面,建立與利潤(rùn)掛鉤的薪酬提取機(jī)制,實(shí)行“低工資、高績(jī)效”的薪酬結(jié)構(gòu),允許“員工薪酬高過(guò)董事長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得的激勵(lì)目標(biāo)。反向激勵(lì)方面,建立嚴(yán)格的出險(xiǎn)倒扣機(jī)制,高管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照風(fēng)險(xiǎn)敞口比例倒扣個(gè)人薪酬,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)控水平。
有了合理的激勵(lì)約束機(jī)制,能否真正落實(shí)到位呢?面對(duì)記者的提問(wèn),崔凱稱河南資產(chǎn)的績(jī)效考核不是走過(guò)場(chǎng),而是真刀真槍的進(jìn)行,根據(jù)考核結(jié)果真正實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”。
一組數(shù)據(jù)直觀印證了河南資產(chǎn)考核的嚴(yán)格。三年多來(lái),河南資產(chǎn)累計(jì)有24人次升級(jí),20人次降級(jí),3個(gè)部門(mén)總經(jīng)理因未完成任務(wù)被免職,2個(gè)部門(mén)因未完成任務(wù)被撤并。
建設(shè)三大品牌業(yè)務(wù),
打造國(guó)際視野的新型資管機(jī)構(gòu)
“十三五”期間,河南資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展跨越,展望“十四五”,面對(duì)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的資管行業(yè)變局,河南資產(chǎn)如何取得發(fā)展先機(jī)?
“河南資產(chǎn)的健康發(fā)展,必須與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,與地方經(jīng)濟(jì)相融共生。”對(duì)于“十四五”的發(fā)展目標(biāo),崔凱了然于胸,河南資產(chǎn)將緊緊圍繞“三大使命”,著力建設(shè)“三大品牌”業(yè)務(wù),努力做到“四個(gè)提升”,打造具有國(guó)際視野的新型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
記者了解到,三大品牌業(yè)務(wù)一是“雪中送炭”,打造另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌。以不良資產(chǎn)為切入點(diǎn),把能夠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題資產(chǎn)、問(wèn)題企業(yè)作為業(yè)務(wù)對(duì)象,按照整合資源、提升價(jià)值、以退定投、反向收購(gòu)等思路進(jìn)行操作實(shí)施,做優(yōu)做強(qiáng)另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。二是“錦上添花”,打造資本運(yùn)營(yíng)品牌。通過(guò)VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發(fā)、并購(gòu)重組、基金管理等投行業(yè)務(wù),按照資本運(yùn)營(yíng)思維,引導(dǎo)省內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育,打造特色投資投行業(yè)務(wù)。三是“融智賦能”,打造輕資本服務(wù)品牌。通過(guò)破產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢、專項(xiàng)顧問(wèn)、管理咨詢、托管重組等業(yè)務(wù),為各類機(jī)構(gòu)和企業(yè)把脈問(wèn)診。
“通過(guò)三大品牌業(yè)務(wù)發(fā)展,河南資產(chǎn)將構(gòu)建人才、產(chǎn)品、平臺(tái)相互融合、相互促進(jìn)的生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量提升、專業(yè)能力提升、管理效能提升和企業(yè)形象提升的目標(biāo)。”崔凱說(shuō)。